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芸能産業のパワーを求めて(26)シージェス エンターテイメント] に所属する人々、 JYJと手を取り合って創業. 4年で、年間売上高470億

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【芸能産業のパワーを求めて(26)シージェス エンターテイメント] に所属する人々、JYJと手を取り合って創業. 4年で、年間売上高470億 JYJ契約紛争韓日、裁判所で全て勝利...ドラマOST投資·スペシャルアルバム企画
最終更新:2014-02-21 11:10 チェ·ドゥソン記者

アイドルグループJYJは、去る2011年国内歌手では初めて北米、ヨーロッパ、南米を含むワールドツアー公演を盛況裏に進行した。「冬のソナタ」「宮廷女官チャングムの誓い」に触発された韓流は、K-POPに拡散され、JYJの歩みは、アジアに限った韓流の裾野を視覚的に広げる成果を成し遂げた。JYJで大衆の前に再び線パク·ユチョン、キム·ジュンス、キム·ジェジュンは歌手活動以外にもドラマ、映画、ミュージカルなどで頭角を表し、その価値を高め、一人一人の能力を強化し、競争力を尽くした。

JYJの飛躍には、シジェスエンターテイメント(以下シジェス)の「内助」があった。シジェスは、2009年12月、JYJと一緒に創立、エンターテイメント全般に事業領域を広げて芸能産業界のダークホースで主流に位置づけた。開始はJYJの訴訟の仮処分に必要な訴訟費用と会社を設けてアーティストを管理するマネージャー2〜3人が全てだった。初期資本3億ウォンと意志だけを信じて始めた会社だった。

ペク·チャンジュ代表は"三人の状況がぴったりし助けたいと思った」と話した。それが出発だった。SMエンターテイメントと専属契約解約合意、4年ぶりに東京ドーム再進出(2013年3月)、日本のエイベックスと専属契約解約訴訟勝訴と和解(2014年2月)など、JYJとC-Jesは、険しい道を歩いてきた。JYJは、韓国と日本両国の裁判所の判断に基づいて専属契約解約に関する主要な問題の両方で勝利し、シジェスは、翼をつけた。開始は「生き残ってみよう」であったが、企業のビジネス領域を広げる戦略を土台にドラマ、映画、ミュージカルなどに積極的に進出し、一年の売上高470億ウォンを記録したエンターテイメントに成長した。

シジェスは、マネジメント事業部、経営企画室、海外/公演部門、アルバム部門、広報、広告、チーム、財務会計チーム、MDマーケティングチームは、デザインチームなどのマネジメントシステムと米国支社、旅行事業部が使用していおり、合計80人の従業員で構成さされている。会社設立から積極的に部門を体系化した結果、マネジメントチームに加えて、海外事業、広報、コンテンツビジネス、広告、チームなどを定着、先進型エンターテイメントに成長した。シジェスは、特に2012年の韓流マーケティング型の旅行代理店である「ルック·コリア」を買収し、2014年現在、エンターテイメントと旅行代理店を合わせて合計100人の従業員で構成され、中堅エンターテイメントに成長した。

同じ釜の飯所属アーティストには、JYJ、チェ·ミンシク、ソル·ギョング、イ·ジョンジェ、パク·ソンウン、カン·ヘジョン、ソン·ジヒョ、コミ、パク·ユファン、ジン・ヒョクなどがある。ソン·ジヒョ、JYJ、パク·ユファンのマネジメント成長を見守った業界関係者の推薦と透明な収益配分と長期的な視野のマネジメントサポートについて認定を受け、2014年現在、チェ·ミンシク、ソル·ギョング、イ·ジョンジェ、パク·ソンウン、カン·ヘジョンなどがハンシクグとなり、役者エンターテイメントとして影響力を備えている。また、実力派歌手コミとミュージカル代表俳優チョン·ソナの獲得は、C-Jesがアルバムと公演事業に積極的に進出することを知らせる信号弾だった。シジェス ペク・チャンジュ代表は、「どの広告からの言葉のように「全ての事は、人々に向かいます」という言葉に共感する。それがコミュニケーションの基本であり、スターマネジメントシステムの開始がされるべきだと思う」と明らかにした。

シジェスの成長動力は、アルバムだけでなく、ドラマ、ミュージカル全般で活躍しているJYJの国内外の活動に基づいている。パク·ユチョンとキム·ジェジュンは「成均館スキャンダル」「ボスを守れ」を皮切りに、「屋根部屋の皇太子」、「会いたい」、「3 Days」、「ドクター仁」等を通じて演技者で安着した。これらが出演したドラマは海外版権において最多販売記録を立てて競争力を強固にした。キム·ジュンスは初めてのミュージカルである 'モーツァルト!'を5万席全席完売させる一方で、現在までに4つの作品を全席完売させ、ミュージカル代表俳優としての地位を確立した。

シジェスは、俳優の契約のほかに俳優が創出される追加シナジーと付加収益について一緒に企画して投資して新たな収益をもたらしている。アルバム事業の場合、アルバムのほか、ドラマOST投資、スペシャル企画型アルバムを発売し、海外公演事業部の場合、アジア、ヨーロッパ、南北アメリカ、オーストラリアまで直接公演を企画して開催しており、JYJのアルバムコンサートのほか、ミュージカル、バラードコンサートと各メンバー別のファンミーティングを開催している。JYJは、2010年から放送制約にも拘わらず、化粧品、医薬品、電子製品、コーヒー、飲料、アウトドア、衣類などのCFモデルとして活動し、最近の「泥棒たち」と「観賞」でスクリーン興行俳優に成長したイ·ジョンジェは、今年だけで5本の広告契約を成功させた。SBS「日曜日が面白い-ランニングマン」で老若男女皆に愛されているソン·ジヒョは又、衣料品、化粧品、食品などを介して「広告クイーン'の歩みを続けている。

所属芸能人の才能を一層高め、より良いコンテンツを創出するためのシステムを細分化してエンターテイメントの能力を強化することは、既に先進的な米国と日本の市場では、自然な姿である。ペク·チャンジュ代表は "シジェスの最終目標は、お互いを考えて、それぞれの場所で充実した企業文化を継続し続けていくだろう。いくつかのエンターテイメント会社になろうという企業目標ではなく、マネージャーとして、アーティストたちが成長して「人」としての価値を高める事が出来る様な理想郷が現実​​になる事が出来ると言う事を見せて上げたい」と強調した。
<著作権者©イツデイ(www.etoday.co.kr)>
☆※☆~☆※☆~☆JYJ☆~☆※☆~☆※☆
韓国でのファンミは是非値下げして欲しいです。それか、チケットだけ買える様にして、安いツアーで各自韓国に行けるようにするとか、もっと日本ファンの懐具合に優しい企画をお願い致します。
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